56 / 84
April 2018
54
Werknemers belangrikste
faktor in dié boerdery
– Graan SA/Syngenta Graanprodusent van die Jaar finalis
D
ie oostelike Hoëveld het besliste geleenthede, uitdagings
en bedreigings wat enige produsent tot die uiterste toets.
Dit is hier, in die Delmas-omgewing, waar mnr Jan Boshoff
en sy vrou, Retha, hul gemengde boerdery bedryf.
Hulle fokus daarop om die boerdery só te struktureer dat beide
die saai- en veevertakking inkomste genereer. Ten einde die in-
komste tussen die vertakkings te balanseer, bedryf Boshoff en
sy span ‘n eersteklas Bonsmarastoet. Hierdie stoet is hul trots en
heelwat aandag word aan dié vertakking gegee. Die saaiboerdery
bestaan uit die verbouing van droëlandmielies en sojabone, asook
besproeiingsmielies, -sojabone en -ertjies.
Duur lesse geleer
Omstandighede buite jou beheer kan ‘n boerdery maklik laat on-
dergaan. Boshoff het dit amper oorgekom en só belangrike lesse
geleer. Om aan te hou bemark en om jouself die ruimte te gee om te
kan beplan, is seker die belangrikste lesse wat hy hieruit geleer het.
Deur jouself los te maak van die besigheid, dwing jou om op
werknemers staat te maak. Dit het hy ten volle bemeester. Almal in
hierdie onderneming moet hul kant bring om dit te laat slaag. Die
Boshoffs is besonder gelukkig om ‘n seun, Chris, ‘n dogter, Ester
Hertzog en ‘n skoonseun, Barry Hertzog, as deel van die span te hê.
Finansiële bestuur
Finansies en die bestuur daarvan is die slagaar van enige besigheid.
Sy dogter, Ester, bestuur hierdie gedeelte van die besigheid.
Begrotings word deur elke afdeling van die boerdery saamgestel en
word deur haar gebruik om ‘n jaarlikse kontantvloeibeplanning op
te stel.
Sy gebruik ‘n rekeningkundige program om rekord te hou van
uitgawes en om seker te maak dat alle rekeninge op tyd en korrek
betaal word. Finansiële bestuur gaan egter nie net oor rekordhouding
nie, maar ook oor die kontrolering van die werklike uitgawes teenoor
die begrote uitgawes. Op ‘n gereelde basis word die boerdery se
inkomste-en-uitgawestate opgestel en vergelyk. Dit is dan ook hier
waar die meeste foute opgespoor en reggestel word.
Bemarking
Die volgehoue bemarking van die besigheid is essensieel om ‘n
suksesvolle stoetveiling te waarborg. Ester neem leiding ook in
hierdie afdeling. Die nuutste tegnologie word aangewend om kliënte
en voornemende kliënte oor alles wat op die plaas gebeur, in te
lig. Sy span sosiale media in en die plaas het sy eie
-blad,
webwerf en
-rekening. Dit hou die boerdery in pas met
die tyd.
Instandhouding van werktuie
Op hierdie plaas word slim met fondse omgegaan. Die span word
ingespan om dit doeltreffend te bestuur tot voordeel van die
onderneming. Pa en seun, asook hul werkswinkelbestuurder, poog
om die effektiwiteit van hierdie besigheid se trekkers op ‘n hoë vlak
te hou.
Die Boshoffs sal soms tweedehandse trekkers aankoop, dit herstel
en effektief in hul boerdery aanwend. Die boerdery het as gevolg
van hierdie benadering ‘n geleentheid in die mark geïdentifiseer en
OP PLAASVLAK
Graanprodusent van die Jaar
Bestuurspraktyke
PIETMAN BOTHA,
SA Graan/Grain
redaksiespan
1: Voor: Retha en Jan Boshoff, met kleinseuns Jan-Hendrik en Christof Hertzog. Agter: Chris Boshoff by Ester en Barry Hertzog.
2: Spilpuntboerdery vorm ‘n integrale deel van dié boerdery. Die gewasse wat hier verbou word, word bestuur vir optimale produksie.
1
2